Técnicas de la ingeniería para la organización de la producción

Existen una serie de análisis y estudios vinculados a las operaciones en los que tenemos experiencia.

Antes de emprender un nuevo proyecto de inversión, sea éste una actividad nueva o la mejora de una ya existente, es necesario realizar un análisis técnico-económico para evaluar su factibilidad y, eventualmente, la rentabilidad esperada.

La elaboración de lay-outs, considerando las distintas alternativas y limitado exclusivamente por las condiciones de contorno auténticamente “duras”, es trascendente para la eficiencia de las operaciones.

Muy ligado a los lay-outs se encuentran los métodos de trabajo. Cuestionarlos en sí mismos o en coincidencia con el análisis de la disposición física de los equipos puede mejorar la productividad.

  Programación de la Producción

La programación de la producción por el método DBR (Drum-Buffer-Rope) ha probado ser muy eficaz para trabajar con bajos stock de productos en proceso y, fundamentalmente, para mejorar los valores medios y la dispersión de los lead times de fabricación. Así puede cumplirse con los plazos de entrega comprometidos y mejorar la confianza del cliente.

  Indicadores de Gestión

Ponemos un gran énfasis en el diseño de los indicadores de gestión. Medir y comparar, tanto sea contra estándares como contra valores históricos, es esencial para definir cursos de acción futuros. Creemos profundamente en la expresión de Lord Kelvin “nada se puede decir de aquello que no se puede medir” y somos consecuentes con ella.

Pero ser debe ser juicioso a la hora de definir los indicadores, ya que no todos (en realidad pocos) son conducentes a los objetivos de la empresa. Y hay otros que sencillamente son ignorados cuando en realidad deberían seguirse estrictamente. Si los indicadores no están alineados con los objetivos de la empresa, su seguimiento puede llegar a ser más pernicioso aún que ignorarlos.

  Single Minute Exchange of Dies (SMED)

SMED es una colección de técnicas para conseguir reducir los tiempos de cambio de matrices o moldes de manera de permitir la producción de lotes más pequeños sin una pérdida significativa de tiempo productivo y recursos. De esa manera se puede entallar la programación de la producción a las órdenes de trabajo y eventualmente reducir los lead times. Es posible incluso llegar a producir contra órdenes en lugar de hacerlo para reponer inventario. De esta manera, los inventarios de productos terminados baja drásticamente.

Nuestro aporte consiste en la facilitación de grupos participativos proveyéndoles, además, ideas extraídas de nuestra experiencia.

  Capacitación

• SMED (Single Minute Exchange of Dies)
• Indicadores de Gestión